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怎么样做螺丝厂才能留住人才

作者:森科 来源:未知 日期:2014-06-24 17:18 人气:

 

   东莞螺丝厂因行业环境等等原因流动非常大,这样对螺丝厂整体的发展非常不利。我个人觉得这个要看人才走的原因。有的是企业内部原因,比如待遇、工资、员工是否委屈等等,有的是外部原因,比如同行挖墙角、家庭因素、员工本身原因等等。作为一个在螺丝厂打工15年工龄的我,我个人比较看重公司的这些方面:1.企业文化、工作氛围等等;2、领导者的管理水平、意识等等;3、企业发展前景,也就是说企业能否有让员工待下去的动力或者信心;4、员工的发展空间、竞争机制等等;5、工资待遇。记的以前有人说过这样的话:员工离开一个公司一般只有两个原因。工资,太低了。心,委屈了
   螺丝厂要留住人才要具备以下几点因素:
   一:避免一枝独秀
要让一个人一枝独秀,不能让一个车间的的一个师傅有强烈的优越感,需要在车间内培养储备人才。任何一个重要操作岗位上都要预备,这样负责人就不会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。这也是为什么螺丝厂总喜欢请老乡,亲人,他们能同甘共苦。
   二:好氛围留下人
我觉得员工离职有的时候是比较感性的,有可能老板一句话就导致离开。因此,我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和螺丝厂同步发展的员工,除了经济收益还要有职业发展。比如学徒向技工发展,技工向大师傅发展,大师傅向工程师等等,请员工有个上升的机会。
   三:允许员工犯小错
错误在所难免,只要不是人品与道德上的问题,而是属于经验不足,技能水平等方面原因,都要给员工机会。如:做错一批特殊螺丝不可能能要员工全部自已买单,员工没有做错创造的利润螺丝厂也没有全部给员工,不要让员工背负太大工作的压力,如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
   四:奖惩要严明
要有严明的奖惩制度,作出成绩要有大大的奖励,要在奖惩机制上做到公平、公正,特别是家族企业对外人与家人一定要平等对待。
   五:建设企业文化
员工非常需要了解企业文化,懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训,通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设,让员想离开的想法变成离不开家的感觉,以螺丝厂当家这就是企业文化的建设之重。
   六:多与员工沟通
   这点很多螺丝厂做得还不够,这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少,不知道员工在想什么,往往在离职面谈的时候才知道。要经常举行各类活动如旅游啊,聚餐等等创造与员工沟通的平台。螺丝厂能做到以上六点我想信员工的流动会大大减少,请各位老板珍惜各类螺丝人才他们是创造利润的源泉,也是推动螺丝行业发展的主力军。

 

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