当前五金螺丝市场面临激烈的竞争。尤其是小型制造企业，拥有的人、财、物资源非常有限，在激烈的市场竞争中，不可能以规模取胜，尤其不能带着同样的产品与大型企业直接对抗。小型制造企业的优势在于专业，在于精深细节，以精取胜。
曾几何时，有多少中小企业在稍有发展之后，便选择多元化经营道路，结果很多企业铩羽而归，有的企业从此一蹶不振甚至倒闭，大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后，吸取教训，及时收手，回到老本行，重回专业化发展道路。道理非常简单，小企业不可能在主打产品及期上下游全面出击，与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领土领域全面取得持术优势，不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，不可能建立一个庞大的销售网络和售后服务网络，因为中小企业的资源非常有限。小企业能够做的，而且也必须这样做的，只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产产品技术上比同行大型企业研究得更精湛、更高超。与此同时注重自己品牌品质，摒弃低劣产品运用简单推广手段打造自身品牌，在这方面东莞森科五金螺丝厂主力就放在异型螺丝、特殊螺丝、非标螺丝开发。 日本的制造小企业做得非常成功，是我们学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职业人精神，构成了日本制造业的一个显著特点精细化，紧固件方面世界知名的HARDROCK等日本企业就是如此，这是特别值得国内五金螺丝生产企业学习的。同时日本企业珍惜自己的品牌文化效应，不仅产品精良，品牌打造上不遗余力。 小企业走企业化道路，可以取得几个方面的优势：一是技术优势，在某一项技术上取得领先地位,东莞森科五金螺丝厂有多名在螺丝制造大厂资深背景技术人才只专注于异型螺丝、特殊螺丝、非标准件，并运用SolidWork/CAD工业设计软件进行新产品开发。二是效率优势，提高设备的使用效率，避免重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。由此，小型五金螺丝企业集中有限的资源，专攻自己的专业领域、专业产品、从而在市场竞争中胜出,这也是森科五金螺丝厂的市场定位。
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