用工难、成本高、能源紧、通货膨涨、产能过剩、原材料暴涨、汇率波动、世界经济不稳定．．．．．．所有的问题都出现在了我国的紧固件行业.大而不强、竞争力落后等一系列问题亟待行业转型升级来解决。然而，转型升级过程中又遇到了什么困惑呢？
转型并不是转产，最终失败的企业就在于没有把握好转型升级的基准。转型升级，首先就要明确转型升级核心意义；其次，要稳，切忌盲目扩张。通过强化人才兴企、科技强企理念，依靠人才和科技促进企业做大做强调;第三，从世界制造价值链低端走向世界制造价链高端；第四，从对环境的挤压转向对环境的友好转型转变。 转型≠转业 整个行业都在讲转型升级，但是，面对转型升级，却存在着最基本层面上的理解偏差。升级容易理解，那所谓的转型又怎么理解呢？在对周转一些紧固件行业的相关人士的采访了解后发现，许多人对转型升级的概念理解就存在着一些误差工。最为严重的是将转型理解成了绝对的转产，他们认为，转型升级就相当于放弃目前从事的产业，向另一个领域前进，或者就是引进外资、高新技术、淘汰夕阳产业，发展新兴产业。 这此误区必须理清，转型升级不是简单放弃或者压缩原来的产业而且盲目进入新的领域。一般来说，经济转型升级包括三个层面的内容: 一是经济的转型升级，二是产业的转型升级，三是企业自身的转型升级，三者之间既相互促进又相互制约。涉及到紧固件行业便是紧固件产业的转型升级和紧固件企业的转型升级。 我们现在所提倡的转型升级总的来说就是从低附加值向高附加值升级，从高能耗、高污染向低能耗、低污染升级、从粗放型向集约型升级。转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上加以消化吸收，并进行研究、改进和创新，在管理、经营等各方面建立更好的体系。 但从转型升级推广与实施的现实状况看，出现了企业转着就转行了，转着转着就转没了的现象。原本指望着转型升级提升原来企业的初衷，却在不知不觉中把企业给改变了。究其原因，是转型与转产之间的概念模糊。 所谓的企业转型，是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。 企业的转产与转型有着重大的区别。转产是指由原来生产或经营的产品转向生产或经营其他产品，或是由生产转为经营或经营转为生产。而转型是指企业经营方向、运营模式及其相信应的组织方式、资源配置方式等方面的转变，是企业塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。两者存在本质上的区别，因此，企业在开始转型升级改造之前，一定区分清楚转型与转产之间的差别。 转型PK榜 在全球紧固件行业陷入“寒流“的大环境下，众多企业开始了转型升级来谋求发展。东莞东莞森科五金螺丝厂五金螺丝厂就在其中。 当许多企业面对低迷的市场开始着急，慌张寻求转型升级这棵“救命稻草“时，东莞市东莞森科五金螺丝厂五金螺丝厂却显得游刃有余。早在几年前，东莞森科五金螺丝厂就看到了行业发展形势开始了改革。 狠抓内部管理，东莞森科五金螺丝厂十分重视企业的规章制度和员工的操作流程。没有规矩不成方圆，一个企业的制度是其发展的根本。另外，东莞森科五金螺丝厂注重技术革新，几年前，就开始技术改造，引进SolidWork/CAD工业设计软件进行新产品开发，虽然前期投入会比较大些，一开始的成本也会增加，但是从长远看却是有利于企业核心技术的转型升级。另一方面，设备、技术都改进了，劳动力需求大大减少，而产能却大大提高了，扩大了利润空间是无可厚非的。 关于转型升级，东莞森科五金螺丝厂并不急于求成。“转型是个漫长的过程，并不能一蹴而就，要有长远计划”。东莞森科五金螺丝厂显然很好的认识到了这一点，在转型升级规划中，东莞森科五金螺丝厂制订了长远发展计划，异型螺丝、特殊螺丝、微型螺丝、非标螺丝．．．．．．在保证传统项目前提下，不断提升自身硬件与软件实力，使东莞森科五金螺丝厂在转型升级的道路中走得更稳健、更顺畅。 相较于东莞森科五金螺丝厂的有条不紊，东莞知名紧固件企业的失败给了我们更多警示。多年来，该企业在行业内也算是小有名气的，年产值几千万的规模，谁也不会想到就这么说倒就倒了。 行业里熟知这家企业老板的人都说，怎么也不会想到，那么一家企业就这么突然间倒了。之前还一直听说他们企业内部也开始转型升级，谋求新发展呢。经过多方了解，原来，在倒闭之前，这家企业早已认识到原始的经营模式的弊端，开始转型升级，但是急功近利的转型却将企业推向了灭亡。一心想着改变，慢慢的却背离了紧固件行业，反而向别的领域发展了。最后因为对其他行业的不了解与不适应而最终灭亡。
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